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KI-Intensiv-Workshop
Werden Sie mithilfe unserer Trainings kurzfristig KI Pionier und nutzen Sie ab heute vorhandene Lösungen in Ihrem Unternehmen OHNE zusätzliche Entwicklungskosten.
KI-Intensiv-Workshop
Tiefgehender Workshop über 2 Tage
Verbindung von Wissen & Strategie
Detaillierte Analyse Ihrer Prozesse & Potenziale
Erstellung eines Fahrplans (Roadmap) für die KI-Einführung
Begleitung bei der Implementierung
Fokus auf langfristigen ROI
Perfekt für Führungskräfte & Projektleiter
(Mehr Details zu den Inhalten weiter unten.)
2-Tages-Workshop
Für Ihr gesamtes Team
Gesamtpreis:
CHF 7’150.-
In zwei Tagen gehen wir weit über die Bedienung von Tools hinaus. Wir erarbeiten gemeinsam, wie Sie KI strategisch verankern, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wir nehmen uns die Zeit, komplexe Geschäftsabläufe zu durchleuchten. Gemeinsam identifizieren und automatisieren wir Prozesse, die hohes Einsparpotenzial bieten.
Sie verlassen den Workshop nicht nur mit Ideen, sondern mit einem konkreten Fahrplan zur Umsetzung. Wir legen den Grundstein für eine dauerhafte Effizienzsteigerung im Unternehmen.
Vom Pilotprojekt zur strategischen Verankerung
Dieser zweitägige Intensiv-Workshop geht weit über die reine Anwendung von Tools hinaus. Wir analysieren Ihre Unternehmensprozesse in der Tiefe und identifizieren Bereiche mit hohem Automatisierungspotenzial. Tag 1 widmet sich den fortgeschrittenen Möglichkeiten der Technologie, während wir an Tag 2 gemeinsam eine konkrete Umsetzungs-Roadmap entwickeln. Wir klären Zuständigkeiten, definieren Richtlinien (Governance) und erarbeiten einen Plan, wie Sie KI langfristig und gewinnbringend in Ihre Wertschöpfungskette integrieren.
Eine intensive Mischung aus Analyse, Strategiearbeit und Praxis. Wir nutzen Methoden aus der Prozessberatung, um Schwachstellen zu finden (“Pain Points”) und matchen diese mit KI-Lösungen. Am Ende steht kein theoretisches Konzept, sondern ein pragmatischer Fahrplan mit klaren nächsten Schritten für die kommenden Wochen und Monate..
Wichtiger Hinweis
Ein grundlegendes Verständnis der eigenen Unternehmensprozesse ist Voraussetzung. Wir empfehlen, Entscheidungsträger im Raum zu haben, um direkt Handlungsoptionen beschliessen zu können.
Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Projektverantwortliche und “Innovation Leads”, die die strategische Richtung vorgeben und Prozesse verändern wollen.
Seminarleitung
Julian Wolf ist Gründer von Peak Pioneers und Experte für die digitale Transformation durch Künstliche Intelligenz. Er vereint fundiertes technisches Know-how als Wirtschaftsinformatiker mit über zehn Jahren internationaler Erfahrung im IT-Projekt- und Produktmanagement bei einem weltweit führenden Healthcare-Konzern.
Inhalte des Trainings
Nichts verpassen wenn es um die Zukunft der Arbeit geht. Wir denken an alles!
Der KI-Intensiv-Workshop behandelt die folgenden Themen:(Die einzelnen Module werden aber in Absprache mit Ihnen definiert und gemeinsam festgelegt.)
Tag 1: Technologie-Kompetenz & Marktüberblick
Status Quo & Marktreife: Analyse der aktuellen Situation – was ist Hype, was ist Standard?Begriffsdefinition & Abgrenzung: Klarheit über Modelle, Intelligenzniveaus und Architekturen.Relevanz für die Branche: Konkrete Anwendungsbeispiele aus der Industrie und Wettbewerbsanalyse.
Verständnis der Mechanismen: Wie KI “sieht” (Computer Vision), “hört” und “spricht” (Synthese).Maschinenlernen im Geschäftskontext: Wann lohnt sich Supervised, Unsupervised oder Reinforcement Learning?Grenzen der Technologie: Wo liegen die aktuellen Limits technischer Machbarkeit?
System-Landschaft: Überblick über Off-The-Shelf-Lösungen vs. Managed Services (z. B. Microsoft Azure AI).Schnittstellen & Integration: Möglichkeiten der OpenAI API und Einbindung in bestehende ERP/CRM-Systeme.Plattformen: Entwicklungsumgebungen und Benchmarking von Modellen für den Unternehmenseinsatz.
Tag 2: Governance, Strategie & Roadmap
Ethik & Reputation: Vermeidung von Bias, Halluzinationen und Reputationsrisiken durch unfaire KI-Systeme.Rechtlicher Rahmen: Datensicherheit, Urheberrecht und gesetzliche Anforderungen in der Schweiz/EU.Entscheidungskompetenz: Welche Entscheidungen darf eine KI treffen, welche der Mensch?
Data Readiness: Grundlagen der Datenstrategie und des Daten-Lifecycles im Unternehmen.Technische Vorbereitung: Anforderungen an die IT-Infrastruktur und Datensammlung.Personalanalyse: Skill-Gap-Analyse und Definition benötigter Kompetenzen im Team.
Kulturwandel: Kommunikation der KI-Einführung und Abbau von Ängsten bei der Belegschaft.Pilotprojekte: Identifikation und Priorisierung von “Low Hanging Fruits” (schnelle Erfolge).Roadmap-Erstellung: Konkreter Zeitplan für Schulung, Prototyping und Rollout in den nächsten 6–12 Monaten.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Grundsätzlich ja, jedoch empfehlen wir für diesen strategischen Workshop dringend die Durchführung vor Ort (Präsenz). Da wir intensiv an Whiteboards arbeiten, Prozesse skizzieren und diskutieren, ist der persönliche Austausch in einem Raum aus Erfahrung natürlich deutlich effizienter als über Video-Konferenz.
Neben dem geschulten Wissen erhalten Sie eine dokumentierte “Roadmap”. Das ist ein konkreter Fahrplan mit priorisierten Anwendungsfällen (Use-Cases), Empfehlungen für Tools und den nächsten Schritten für die Implementierung z.B. in den kommenden 6 Monaten. Wir bitten Sie, aktuelle “Pain Points” (Prozessprobleme) in den Workshop einzubringen. Wir nutzen die Zeit, um gemeinsam zu prüfen, ob und wie diese mittels KI gelöst oder automatisiert werden können.
Absolut. Das ist der Kern dieses Formats. Wir analysieren Ihre Wertschöpfungskette und Ihre Organisationsstruktur. Wir diskutieren nicht über theoretische KI-Modelle, sondern darüber, wie KI in Ihrem spezifischen Geschäftsumfeld Mehrwert schafft und welche Prozesse automatisiert werden können.
Ja, wir empfehlen maximal 12 bis 16 Personen. Wichtiger als die Anzahl ist jedoch die Zusammensetzung: Es sollten Entscheidungsträger (Geschäftsleitung, Kader) und Prozessverantwortliche am Tisch sitzen, damit wir direkt Beschlüsse fassen und Ressourcen einplanen können.
Der Workshop verbindet technisches Tiefenwissen mit betriebswirtschaftlicher Strategie.
Tag 1 widmen wir dem fortgeschrittenen Verständnis: Wir blicken “unter die Motorhaube”, vergleichen Enterprise-Lösungen, besprechen Datensicherheit im Detail und analysieren, was der Wettbewerb macht.
Tag 2 ist reine Arbeit an Ihrem Unternehmen: Wir durchleuchten Ihre Wertschöpfungskette nach Automatisierungspotenzialen, definieren konkrete Pilotprojekte und erarbeiten einen zeitlichen Fahrplan (Roadmap) für die Umsetzung in den nächsten 6 bis 12 Monaten.
Am ersten Tag schaffen wir das notwendige Verständnis und die technologische Basis. Am zweiten Tag gehen wir in die Tiefe: Wir analysieren Ihre Prozesse und erarbeiten die Strategie. Diese Transferleistung vom Kennen zum Planen braucht Zeit und Fokus, um nachhaltig zu sein.
Laptops sind notwendig. Viel wichtiger ist jedoch der Zugriff auf internes Wissen: Es ist hilfreich, wenn Sie Prozessbeschreibungen, Organigramme oder aktuelle Problemstellungen (“Pain Points”) aus den Abteilungen griffbereit haben, damit wir damit arbeiten können.
Unsere Arbeit endet hier oft nicht. Sie verlassen den Workshop mit einem konkreten Fahrplan für die nächsten 6 bis 12 Monate. Kunden beauftragen uns im Anschluss, die definierten Pilotprojekte bei der technischen Umsetzung oder beim Change-Management zu begleiten.
KI-Intensiv-Workshop
Tiefgehender Workshop über 2 Tage
Verbindung von Wissen & Strategie
Detaillierte Analyse Ihrer Prozesse & Potenziale
Erstellung eines Fahrplans (Roadmap) für die KI-Einführung
Begleitung bei der Implementierung
Fokus auf langfristigen ROI
Perfekt für Führungskräfte & Projektleiter
(Mehr Details zu den Inhalten weiter unten.)
2-Tages-Workshop
Für Ihr gesamtes Team
Gesamtpreis:
CHF 7’150.-
Kundenstimmen
Wir freuen uns mit diesen glücklichen Kunden zusammenzuarbeiten.
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